分销商销量均值（分销商评估标准）

“三点得一法”只有3%的营销人,才知道的营销策略制定法。

1、“三点得一法”是制定有效营销策略的实用方法。“三点得一法”是通过分析财务营收模型、营销战术细节和产品模式设计这三点，进而推导、假设、试错出最适合的营销策略。起点一：看财务营收模型 财务营收模型是制定营销策略的出发点。

2、有以下几种方法：内部资源引流：现在很多公司的主产品可能是网站或者是APP，新媒体只是作为辅助的宣传出口。所以新媒体小伙伴要记住，你不是一个人在战斗，首先想想自己有哪些内部的资源可以利用，产品的用户群和产品微信号的用户群匹配度很高的。

3、估计很多朋友在刚接触网络营销时，都喜欢把网络营销和网络推广混为一谈，认为网络推广就是网络营销，网络营销就是网络推广，其实不然，先说一下二者的区别。

4、竞争对手调查：对“登瀛”灵芝胶囊主要竞争对手在蓝岛市场的营销状况进行调研，采用竞争对比法，将行业内主要竞争品牌及企业状况进行比较，从而对目前企业在行业内的状况及产品品牌优劣势有个充分的认识，主要包括以下内容：竞争对手的产品定价、包装设计、市场定位、广告支持、营销渠道、销售管理、品牌知名度等。

5、第三：给自已制定一个力所能极的计划。因为设点营销是很多同行惯用的模式，客户见多了也就觉得并不那么新鲜了，点摆在那里，关键要能把客户吸引过来。在营销的过程中，我一直在积极的引导客户，虽然其中有过不少挫折，但同时也掌握了不少方法。而为了避免一种盲目性的积极，我需要制定相应的计划。

供应链的基本结构与流程

一文读懂供应链概念、基本结构、流程、供应链金融供应链概念 供应链是指商品到达消费者手中之前各相关者的连接或业务的衔接。

供应链管理包括供应、生成计划、物流和需求四个领域。它以同步化、集成化的生成计划为指导，以各种技术为支持，围绕供应、生产计划、物流和需求实施。职能领域主要包括采购管理、生产管理、库存管理和客户关系管理，而辅助领域包括设计工程、会计核算、人力资源和市场营销等。

供应链一般包括物资流通、商业流通、信息流通、资金流通四个流程。四个流程有各自不同的功能以及不同的流通方向。供应链物资流通 这个流程主要是物资（商品）的流通过程，这是一个发送货物的程序。该流程的方向是由供货商经由厂家、批发与物流、零售商等指向消费者。

超市联营的结帐方式

第三种联营：这种方式基本上就和外面租店差不多了，由你自己派人去销售，只是租金是按销售额的百分比交房租，多卖多交少卖少交而已。但你不要办理工商、税务等相关手续。

超市自营，也就是供应商供货的，其中有两种结算方式：经销--按照供货金额结账；代销--按照销售金额结账。联营主要是指超市不管库存，只管按照销售扣点；扣点的意思是：比如你当月销售1万元，你的扣点点率是15%，那么超市按照销售金额扣取15%，剩下的就是你的结账金额。

结算方式：按销售额扣点：超市并不直接购买供应商的商品，而是根据商品在超市的实际销售额，抽取一定比例（即点数）作为超市的利润。这种方式与传统的采购-销售模式有所不同，超市不承担库存风险，而是与供应商共同分享销售收益。

核心要点如下：销售模式：在超市联营模式下，商品供应商的商品在超市内销售，而不是超市直接购买这些商品。供应商负责提供商品，并承担与商品相关的费用、价格和售后服务。超市则提供一个销售平台，并按照销售额的一定比例（即扣点）收取费用作为利润。

超市与供货商的结账方式通常包括三种类型：购销、代销和联营。购销模式下，超市直接向供货商支付货款购买商品，通常涉及支付方式的选择，包括现金交易和账期支付，以及退换货政策。代销模式则与购销有所不同，主要在于货款结算方式。

超市联营是指商品供应商将其商品进入超市销售，超市按照销售额的一定比例抽取点数作为利润的一种合作方式。具体解释如下：结算方式：超市与供应商之间按照销售额进行结算，而不是按照供应商在超市的进货量进行结算。这意味着供应商需要承担商品的销售风险，只有商品成功售出后，才能根据销售额获得相应的回款。

1688一天可以铺多少货

1、一天可以铺5001000款商品，但具体铺货量因店铺和销售目标而异。以下是关于1688铺货量的详细解平均值：通过调查和统计，平均每家店铺每天新铺5001000款商品。这个数据反映了1688平台上供应商和分销商的一般铺货情况。实际情况差异：虽然存在上述平均值，但实际铺货量可能因店铺规模、销售目标、铺货渠道等因素而有所不同。

2、根据1688平台发布的规定，每个卖家在每天的0点到20点之间，只能铺货2000款商品，每款商品拥有30个规格库存。而超出部分则只能在20点后进行铺货。同时，每个卖家每天最大铺货量不能超过3000款商品，而且每个商品每日最多可以操作3次。

3、一天可以铺货的数量根据不同卖家的实际操作能力情况而定：对于新手卖家或资源有限的卖家：一天可以铺货的数量可能较少，大约在20到30个左右。对于熟悉操作流程且资源充沛的卖家：一天可以铺货的数量可能较多，可能达到100个左右。

4、每天铺货3个是阿里巴巴旗下的批发平台1688推出的一项活动。以下是关于该活动的详细解 活动目的： 旨在鼓励卖家每天发布至少3个新产品，以提高其店铺的曝光率和销售量。 同时，该活动也为买家带来更多优质的供应信息，增加其购买信心。

供应链管理对营销的作用

1、供应链管理对营销的作用 对供应链的有效管理在降低成本和提高客户价值上有着积极的作用，通过将供应链管理和营销的结合，将会帮助企业更好的为客户服务，开拓新的市场。供应链管理在营销中的作用，具体体现在哪些方面呢。下面是我整理的供应链管理对营销的作用相关内容。

2、供应链管理是对产业相关方的系统管理过程，其中重要强调的是核心企业的作用，无论是银行的系统性融资方案，还是管理基准的制定及实施均以核心企业做为主体，可提升管理绩效及劳动生产率，并可降低产业链的财务成本。

3、与营销的关系：供应链管理确保营销部门能够以适当的成本供货，满足客户需求。通过优化供应链流程、提高生产效率等措施，企业可以降低产品成本，提高市场竞争力。此外，供应链管理还可以帮助营销部门更好地了解库存情况、物流能力等，从而制定更合理的销售策略和计划。

4、供应链管理的作用主要包括以下几点：降低成本，增加利润：通过系统的管理方式，供应链管理可以有效地降低企业的运营成本，从而为企业获取更多的利润。降低交易费用，缩短交易时间：使用互连整合供应链，可以大幅度降低供应链内各个环节的交易费用，并缩短交易时间，提高整体运营效率。

5、供应链管理的作用主要包括以下几点：提高整体运营效率：优化从供应商到最终消费者的整个流程，确保物料和信息的流畅传递。减少冗余和延误，预测市场需求并作出快速反应。降低成本：通过优化库存、减少浪费和避免不必要的成本来降低运营成本。

牛鞭效应的供应链管理

综上所述，“牛鞭效应”是供应链管理中一个普遍存在的问题，但通过提高企业间信息共享能力、制定合理的定价策略以及实施联合库存管理等措施，可以有效缓解这一现象，提高供应链的效率和稳定性。

牛鞭效应是指在供应链中，需求信息在从最终消费者向上游供应商传递的过程中被逐级放大的现象。这种放大效应就像牛鞭在空中挥动时，鞭梢的振幅会比鞭根大得多，因此得名“牛鞭效应”。牛鞭效应产生原因需求预测：供应链中的每个环节都会基于下游的需求预测来准备库存。

综上所述，牛鞭效应是供应链管理中一个复杂而重要的问题。通过加强信息共享、谨慎使用价格促销、以历史需求为基础分配产品、采用精益生产方式、建立长期合作关系以及引入先进的供应链管理技术等方法，可以有效地减轻牛鞭效应的影响并提高供应链的协同性和稳定性。