海尔什么b2b，海尔什么档次

海尔企业购网站有哪些行业

海尔企业购网站覆盖的行业主要包括家电行业、工业互联网行业、智能制造行业以及新能源行业。家电行业：海尔企业购网站提供了包括冰箱、洗衣机、空调、电视等在内的各类家电设备，满足消费者日常生活需求，并为企业提供商用家电解决方案，如商用冷柜、商用空调等，支持餐饮、零售等行业。

海尔企业购网站有的行业分别是：电商平台、社群平台、技术平台、应用平台、营销平台、内容平台和新交互平台。

海尔电器商城是海尔集团的在线购物平台，提供各类家电产品的在线销售服务。商城内产品种类齐全，涵盖了冰箱、洗衣机、空调、电视等各类家电，同时提供详细的商品介绍、用户评价、售后服务等信息，方便用户进行购物决策。

海尔的业务主要包括以下四个领域：家电业务：涵盖品类：冰箱、洗衣机、空调、电视、热水器等多个品类。特点：作为中国家电市场的领先品牌，提供种类丰富、性能优异的产品，满足不同消费者的需求。智能家居业务：业务范围：包括智能安防、智能照明、智能家电控制等。

对于移动用户而言，海尔专门推出了移动端网站——HTTP：//mobile.haier.com/。该网站不仅保留了PC端网站的所有功能，还针对移动设备进行了优化，确保用户在手机或平板电脑上也能享受到流畅、便捷的浏览体验。海尔官网不仅是一个展示产品和提供服务的平台，更是连接用户与品牌的重要纽带。

苏宁b2b与哪些供应商达成深度合作?

苏宁B2B与以下供应商达成了深度合作：海尔：苏宁与海尔在渠道战略上进行了深度对接，双方在流程优化、商机共享、资源互换、项目协调和对接机制等多个关键领域达成了共识。LG、三星、惠普：这些重量级供应商的B2B团队也相继造访苏宁，预示着苏宁B2B与这些供应商的业务合作日益紧密。

LG、三星、惠普等重量级供应商B2B团队也相继来访，预示着苏宁B2B的业务合作日益紧密。（苏宁与大品牌深化合作，共创繁荣未来/）8月，苏宁B2B事业部捷报频传：一举拿下国家电网办公采购项目首标，成为合肥市政府首批成功电商企业；主导军需采购网上商城建设，业绩翻倍，会员数激增。

据苏宁信息部何丹涛介绍，三星、海尔、摩托罗拉是最早与苏宁电器进行b2b对接的供应商，这些供应商可以随时进入苏宁的erp系统（通过苏宁的一个公共平台实现双方ERP系统的对接）查看自己产品的销售进度和库存情况，减少业务沟通成本和劳动强度。

自苏宁供应链金融平台上线以来，针对供应商与苏宁合作流程的各个环节，成功为苏宁上下游各类供应商提供票据贴现、单据融资、库存融资等融资服务，规模达数百亿元。

分析海尔供应商城网站的商业模式

阿里巴巴拥有国际b2b、国内b2b、国内b2c（淘宝商城）、国内c2c（淘宝网，严格意义上说也是国内B2C）平台。海尔拥有企业自身的b2b网站和国内b2c网站（日日顺，和京东商城、当当网相同性质），但都不是平台。简单讲，阿里巴巴是通过给其他公司提供销售便利盈利，海尔是通过直接向分销商/消费者销售产品盈利。如有问题，追问我。

核心财务指标驱动：海尔ROE稳定在16%-17%，主要依赖净利率驱动，高端品牌卡萨帝毛利率超30%，5万元以上冰箱市占率达33%。同时，资产周转率优化，存货周转天数缩短至35天，低杠杆策略下资产负债率59%，经营性负债占比超70%，体现供应链议价能力。

阿里巴巴拥有国际B2B、国内B2B、国内B2C（淘宝商城）、国内C2C（淘宝网，严格意义上说也是国内B2C）平台。海尔拥有企业自身的B2B网站和国内B2C网站（日日顺，和京东商城、当当网相同性质），但都不是平台。简单讲，阿里巴巴是通过给其他公司提供销售便利盈利，海尔是通过直接向分销商/消费者销售产品盈利。

新商业模式”顾名思义是一种全新的模式。而电商平台的实质是交易平台，只是单纯的为用户提供无数的商品，让用户在商品中自行选择，并不关心用户到底需要什么。这种都是后电商时代需要解决的问题。

海尔商城作为海尔集团面对互联网时代的重要布局，不仅承载着产品销售的功能，更是海尔集团进行服务转型、大数据应用、产品定制等先进商业模式探索的重要载体。在海尔商城上，消费者可以享受到海尔集团前端产品研发、生产资源与后端物流配送、产品服务资源的紧密结合所带来的差异化产品和服务。

海尔b2b成功的原因有哪些

供应链优化，交流加深。供应链优化：海尔通过B2B业务，促使外部供应链取代自己的部分制造业务，降低分供方成本，增加收益。交流加深：海尔通过B2C业务，促进企业与消费者之间的交流，提升了企业的品牌价值。

一是B2B（企业对企业）的电子商务来说，他促使外部供应链取代自己的部分制造业务；通过B2B业务，仅给分供方的成本的降低就收益8-12%。从B2C的电子商务的角度，他促进了企业与消费者的继续深化的交流，这种交流全方位提升了企业的品牌价值。

供应链整合：海尔B2B电子商务模式通过整合供应链，实现了从生产到销售的全过程管理，提高了供应链的效率和透明度。定制化服务：海尔B2B电子商务模式可以根据客户需求提供定制化的产品和服务，满足客户个性化的需求。

移动、社交媒体、大数据将得到充分应用。调查表明，42%的营销人员认为分析技术是未来营销的首要投资，销售商也越来越注重社会性倾听、社会性参与和测量。B2B与B2C加速融合。两者的融合，关键在于彼此核心运营能力的外延。B2B强大的采购能力与低成本的运作方式，可以为B2C企业提高采购效率、降低采购成本。

务实践分析，B2B电子商务真正的前途在于传统企业的介入，海尔选择B2B 也许正顺应了这一时代求。传统产业的B2B之路有许多优势：首先就是产品优势，一家传统企业能走过来，至少应有一 个成功 的产品品牌，而这也同样能托起一个电子商务企业的运作。这是“空手道”起家的Do t com无法获有的。

谁会海尔的案例分析?

1、成立物流专家委员会，引入行业专家智慧，为物流系统的持续优化提供智力支持。综上所述，海尔的案例分析涵盖了物流中心的建设与运作、信息化与自动化提升效率、配送成本构成与管理、库存管理与资源整合以及外部合作与物流系统优化等多个方面。这些措施共同构成了海尔高效、低成本的物流体系。

2、企业如此，之于传统产业仍然会带来滚滚财源。海尔的案例也许正印证了这一点，从 国际国内的电子商 务实践分析，B2B电子商务真正的前途在于传统企业的介入，海尔选择B2B 也许正顺应了这一时代求。

3、月份即将结束时，邱志浩发现他的指标完不成，对结果分析后，邱志浩发现：主要问题出在专卖店上，在专卖店，三门彩晶冰箱不仅出样差，而且最新款的三门彩晶冰箱在有的专卖店甚至没有出样。但现在无论采取什么措施，都为时已晚。