费控saas赛道概念？ 费控软件介绍？

马春荃:费控报销SaaS,为何是财务流程的关键?

1、费控报销SAAS是财务流程的关键，因为它能显著提升效率、降低成本并优化管理。提升效率：传统报销流程繁琐，需要员工反复核对差旅预算、修改报销费用单，报销周期长且到账慢。而费控报销saas通过数字化手段，实现了报销流程的自动化和智能化。

2、正如合思掌舵者马春荃所言：“真正的数字化，终将回归商业本质。”合思正是通过深度融合AI技术，实现了财务管理的智能化升级，让企业净利润变得更加可见且可控。这不仅为企业降本增效、合规经营提供了新的解题思路，更为企业财务管理的未来发展指明了方向。

一图回顾合思的2022

1、合思的Saas布局：合思紧跟市场趋势，积极布局SaaS领域，通过广泛连接的生态和全链路L4级无需报销解决方案，为企业提供了更加全面、高效的数字化费控管理服务。

如何做好费用管控?

1、要做好费用管控，可以从以下几个方面进行： 制定资金费用预算 统计过往数据：财务人员需统计并提供过往费用消耗数据，明确过度消耗的部门和费用类型。 设定预算总额：基于数据，企业负责人或股东制定一个会计期间的费用消耗总额。

2、为了实现高效的费用管控，首先要进行资金费用预算。财务人员需要统计并提供过往费用消耗的数据，明确哪些部门、哪些费用出现了过度消耗。基于这些数据，企业负责人或股东可以制定出一个会计期间（一般按年）的费用消耗总额。

3、要做好费用管控，可以考虑以下几个方面： 制定预算：在开始新的财政年度前，制定一个详细的预算计划，并将所有预期支出和收入列出来。预算应该是合理和可实现的，并且需要对实际情况进行定期跟踪和调整。

4、费用管控的思路与措施可概括为五个主要方面： 目标警戒：设定预算值、目标值和计划值，确保费用控制在既定的警戒线以下。通过制定不同阶段的预警机制（如60%、80%和90%的百分比幅度预警），如触发特定预警阈值时可启动会议、绩效评估或人员调整等措施，并与关键责任人或部门签订责任状。

5、做好成本管控工作要向优秀企业学习。 成本管控的重要性已经形成共识，但是成本管控应根据不同的行业要求有针对性的开展。本次主讲是房地产行业成本管控方法，对于我们物业行业来说，也需要根据自身行业特点确定合适方法，向优秀的企业学习。

知名资本入局!千亿财税赛道持续火热!

千亿财税赛道持续火热，知名资本纷纷入局，推动行业进入快速发展期。近年来，财税服务市场规模不断扩大，数字化进程加速，资本活跃度显著提升，行业呈现出高成长性与激烈竞争并存的态势。

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